90秒是在卡內基上課發表短講的時間，
對我這個講話很容易講太多的人來說，
在90秒說完重點很難，
每次都要再三練習，
才能在正式上台時達到90秒內言之有物的目標
但如果90秒就會定生死的職場，
如何簡明扼要地說出重點，
是相當關鍵的
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
有一天你進入電梯，剛好主管也在裡面。主管知道你下個星期要進行工作簡報，因此要求你先快速報告重點讓他了解。隨著電梯往下，時間很快就過去了。現在你大約有 90 秒的時間，要把原本 20 分鐘的簡報濃縮成重點說出，這時你應該怎麼做呢？
倒三角型敘述：快速、有重點、最清楚
電梯簡報不同於一般簡報，最大的差別是必須在有限時間內，完成清楚的說明。因此要採取倒三角型的敘述，先講結論，接著重點摘要，最後才是內容說明。進行的方式大致如下：
1. 先講結論 - 10 秒
電梯簡報時間很短，可以先花十秒講一下最大的重點，也就是最後的結論。以剛才的情況為例，可以先說：「下週的工作簡報，我會說明如何透過新產品開發，達成年營收百分之二十的成長計劃。」
2. 重點摘要 - 20 秒
等到結論講完後，就可以接重點摘要，例如：「報告中，我會提到市場分析、新產品簡介、行銷規劃以及效益分析這四大重點，讓大家清楚我們的執行細節。」像這樣的重點摘要，大概只需要花二十秒，就可以讓主管清楚掌握整個簡報的輪廓。
3. 內容說明 - 60 秒
前面的結論加上重點摘要，大概會花三十秒的時間，接下來的一分鐘可以再回頭，補充說明每一個階段重點的內容，針對每一個重點進行內容概要的補充。例如：
「第一階段市場分析，我們會分析目前市場整體的銷售狀況，並且說明一下消費者現有的需求，以及我們產品切入的角度…」
「第二階段我們針對這次推出的新產品，做一份完整的功能及特色介紹，讓大家了解產品的銷售賣點…」
「而在第三階段行銷規劃，我們會……。」
記得！不要講得太細，只要把最大的重點說出來即可。
（擷取自《千萬講師的50堂說話課》）
對我這個講話很容易講太多的人來說，
在90秒說完重點很難，
每次都要再三練習，
才能在正式上台時達到90秒內言之有物的目標
但如果90秒就會定生死的職場，
如何簡明扼要地說出重點，
是相當關鍵的
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有一天你進入電梯，剛好主管也在裡面。主管知道你下個星期要進行工作簡報，因此要求你先快速報告重點讓他了解。隨著電梯往下，時間很快就過去了。現在你大約有 90 秒的時間，要把原本 20 分鐘的簡報濃縮成重點說出，這時你應該怎麼做呢？
倒三角型敘述：快速、有重點、最清楚
電梯簡報不同於一般簡報，最大的差別是必須在有限時間內，完成清楚的說明。因此要採取倒三角型的敘述，先講結論，接著重點摘要，最後才是內容說明。進行的方式大致如下：
1. 先講結論 - 10 秒
電梯簡報時間很短，可以先花十秒講一下最大的重點，也就是最後的結論。以剛才的情況為例，可以先說：「下週的工作簡報，我會說明如何透過新產品開發，達成年營收百分之二十的成長計劃。」
2. 重點摘要 - 20 秒
等到結論講完後，就可以接重點摘要，例如：「報告中，我會提到市場分析、新產品簡介、行銷規劃以及效益分析這四大重點，讓大家清楚我們的執行細節。」像這樣的重點摘要，大概只需要花二十秒，就可以讓主管清楚掌握整個簡報的輪廓。
3. 內容說明 - 60 秒
前面的結論加上重點摘要，大概會花三十秒的時間，接下來的一分鐘可以再回頭，補充說明每一個階段重點的內容，針對每一個重點進行內容概要的補充。例如：
「第一階段市場分析，我們會分析目前市場整體的銷售狀況，並且說明一下消費者現有的需求，以及我們產品切入的角度…」
「第二階段我們針對這次推出的新產品，做一份完整的功能及特色介紹，讓大家了解產品的銷售賣點…」
「而在第三階段行銷規劃，我們會……。」
記得！不要講得太細，只要把最大的重點說出來即可。
（擷取自《千萬講師的50堂說話課》）
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