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【聯合晚報╱記者王樹衡/綜合報導】
不論贏球還是輸球，比賽後只有30分鐘去興奮與難過，接著就要展開全新的一頁。這是光芒教頭麥登的「30分鐘規則」，也是光芒隊即使遭遇挫折，能馬上站起來因素。
面對世界大賽第一戰輸球，教頭麥登告訴球員，即使心裡覺得難過，比賽結束就結束了，所有對第一戰的比賽情緒，不能超過30分鐘，接下來所有心情，都要用來好好準備下一場比賽。
系列賽第一場輸球，對光芒並不意外，在美聯冠軍賽對決紅襪系列賽，就遭遇第一場在主場落敗，但光芒隊能夠迅速站起來，最終廝殺到第七戰，贏得最後勝利。
教頭麥登要帶給球隊所有人就是這種，不要留戀過去，一路向前走的精神，他認為把情緒一直停留在過去，只要阻礙自己前進，那就全力全意準備打開新的一頁。
這也是麥登能夠改造成軍以來，隊史一路爛到的光芒隊，卻能在今年打進世界大賽，今天第二戰賽前，有媒體特別問麥登，為何能夠改變光芒隊，他回答說，「因為我信任他們，他們也信任我。」
麥登還說，「要做出改變，就是勢必要改變原來別人的看法。」因此他給了光芒隊徹頭徹尾大改革，來讓球隊改頭換面。這也對其他爛隊會有些啟示。
【2008/10/24 聯合晚報】
【MLB】開放食物進場 衝票房用這招
【聯合晚報╱記者黃麗華/綜合報導】
光芒為何能從十年爛隊變身打進世界大賽，很多人認為是球員的才能，但他們還有一個重建球迷支持度的秘密武器，就是開放球迷帶食物與飲料進場。
光芒是職業運動中少數可以讓球迷把食物與飲料帶進球場的球隊，一位媒體記者表示，記得在三年前球迷是不能帶食物進場的，這是球團改組後推出的優惠措施之一。
到現場看大聯盟比賽的球迷們，在進場之前，工作人員會要求大家把背包中的吃食與飲料全部拿出來，或是當場吃掉，就是不准帶進球場內。
這也不完全是安全的考量，主要是球團想把顧客口袋中的每一分錢撈出來。但光芒逆向操作，希望以此增加球迷到場的意願，填補看台上空盪盪的座位。
新任球團總裁是現年33歲的席佛曼，他認為讓球迷自備食物進場，可以為他們省去不少開銷，「要餵飽一家人並不容易。」在達拉斯出身的他，從小常到遊騎兵主場看比賽，那裡是少數開放球迷帶食物進場的球場。
他說：「我喜歡和家人在球場看台上一邊吃炸雞，一邊看比賽。」
新班底上任的前兩年推出另一個優惠措施，就是免費停車。今年雖取消此方案，但只要一台車內至少四位乘客到場，還是可以免費停車，不僅具環保觀念，還可促使球迷呼朋引伴到場觀賽。
現在光芒的看台上出現不少5到7歲的小球迷，他們經常跟著父母到場體驗棒球的魅力，未來他們都將是光芒的死忠球迷。
光芒在1998年成軍時，平均單場觀眾為3萬942人，在美聯14隊中名列第7，算是好的起步，但之後漸走下坡，第四年開始就獨居末位直到去年，今年隨著戰績好轉，觀眾人數上揚，上升到美聯第12。
從最近三年的數據，顯現光芒的戰績與觀眾人數都呈現成長。2006年戰績為61勝101敗、單場平均1萬6901人，2007年戰績66勝96敗、平均觀眾為1萬7131人，今年以隊史新高的97勝65敗，勇奪美聯東區冠軍，平均觀眾數衝高到2萬2370人，也是繼1998年之後，首度突破兩萬人，也表示球迷肯定球團與球員們的努力。
【2008/10/24 聯合晚報】
不論贏球還是輸球，比賽後只有30分鐘去興奮與難過，接著就要展開全新的一頁。這是光芒教頭麥登的「30分鐘規則」，也是光芒隊即使遭遇挫折，能馬上站起來因素。
面對世界大賽第一戰輸球，教頭麥登告訴球員，即使心裡覺得難過，比賽結束就結束了，所有對第一戰的比賽情緒，不能超過30分鐘，接下來所有心情，都要用來好好準備下一場比賽。
系列賽第一場輸球，對光芒並不意外，在美聯冠軍賽對決紅襪系列賽，就遭遇第一場在主場落敗，但光芒隊能夠迅速站起來，最終廝殺到第七戰，贏得最後勝利。
教頭麥登要帶給球隊所有人就是這種，不要留戀過去，一路向前走的精神，他認為把情緒一直停留在過去，只要阻礙自己前進，那就全力全意準備打開新的一頁。
這也是麥登能夠改造成軍以來，隊史一路爛到的光芒隊，卻能在今年打進世界大賽，今天第二戰賽前，有媒體特別問麥登，為何能夠改變光芒隊，他回答說，「因為我信任他們，他們也信任我。」
麥登還說，「要做出改變，就是勢必要改變原來別人的看法。」因此他給了光芒隊徹頭徹尾大改革，來讓球隊改頭換面。這也對其他爛隊會有些啟示。
【2008/10/24 聯合晚報】
【MLB】開放食物進場 衝票房用這招
【聯合晚報╱記者黃麗華/綜合報導】
光芒為何能從十年爛隊變身打進世界大賽，很多人認為是球員的才能，但他們還有一個重建球迷支持度的秘密武器，就是開放球迷帶食物與飲料進場。
光芒是職業運動中少數可以讓球迷把食物與飲料帶進球場的球隊，一位媒體記者表示，記得在三年前球迷是不能帶食物進場的，這是球團改組後推出的優惠措施之一。
到現場看大聯盟比賽的球迷們，在進場之前，工作人員會要求大家把背包中的吃食與飲料全部拿出來，或是當場吃掉，就是不准帶進球場內。
這也不完全是安全的考量，主要是球團想把顧客口袋中的每一分錢撈出來。但光芒逆向操作，希望以此增加球迷到場的意願，填補看台上空盪盪的座位。
新任球團總裁是現年33歲的席佛曼，他認為讓球迷自備食物進場，可以為他們省去不少開銷，「要餵飽一家人並不容易。」在達拉斯出身的他，從小常到遊騎兵主場看比賽，那裡是少數開放球迷帶食物進場的球場。
他說：「我喜歡和家人在球場看台上一邊吃炸雞，一邊看比賽。」
新班底上任的前兩年推出另一個優惠措施，就是免費停車。今年雖取消此方案，但只要一台車內至少四位乘客到場，還是可以免費停車，不僅具環保觀念，還可促使球迷呼朋引伴到場觀賽。
現在光芒的看台上出現不少5到7歲的小球迷，他們經常跟著父母到場體驗棒球的魅力，未來他們都將是光芒的死忠球迷。
光芒在1998年成軍時，平均單場觀眾為3萬942人，在美聯14隊中名列第7，算是好的起步，但之後漸走下坡，第四年開始就獨居末位直到去年，今年隨著戰績好轉，觀眾人數上揚，上升到美聯第12。
從最近三年的數據，顯現光芒的戰績與觀眾人數都呈現成長。2006年戰績為61勝101敗、單場平均1萬6901人，2007年戰績66勝96敗、平均觀眾為1萬7131人，今年以隊史新高的97勝65敗，勇奪美聯東區冠軍，平均觀眾數衝高到2萬2370人，也是繼1998年之後，首度突破兩萬人，也表示球迷肯定球團與球員們的努力。
【2008/10/24 聯合晚報】
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